史玉柱传奇人生:负债2.5亿一夜翻身东山再起的神化
2014-12-05 20:47:44   来源:脚本世界   www.jb114.cn

  当初史玉柱从一夜间负债2 5亿,到今天的东山再起,他是真正的商业巨人。衡量一个老板的高度,莫过于看他对财富的价值观,而史玉柱的价值观就是敢用人、敢分钱、敢分权。  企业领导在抱怨企业没有人才,招不

  当初史玉柱从一夜间负债2.5亿,到今天的东山再起,他是真正的商业巨人。衡量一个老板的高度,莫过于看他对财富的价值观,而史玉柱的价值观就是敢用人、敢分钱、敢分权。

 

  企业领导在抱怨企业没有人才,招不到人才的时候,首先先要明白一个问题那就是:企业可能缺少的不是人才,而是出人才的机制。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作,一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制,企业管理者应该如何设计呢?

 

  一、发财机制(分配机制——核心机制,必须是老板带领股东、中高层来制定)

 

  我们先看四个现象:

 

  1.为什么秦始皇能统一六国,成为第一代皇帝?

 

  因为他采用了耕占机制,即,抢到十亩田,分战士三亩,杀一个人,奖十块钱等。

 

  2.为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖?

 

  因为农民过去是给生产队干,现在是给自己干。

 

  3.为什么我们老板在外界没有多少支持的情况下,仍然起早贪黑、无怨无悔?因为老板是在为自己赚钱。

 

  4.为什么员工能够披星戴月、废寝忘食、魂牵梦绕、全力以赴?

 

  因为他们在为梦想行动,为荣誉而战。

 

  所以,通过这四个现象,我们弄明白了人是怎么回事:

 

  1.人是自私的,尤其是老板;

 

  2.人是贪婪的,尤其是老板;

 

  3.人是虚荣的,尤其是老板;

 

  “经营企业就是经营人,经营人就是把握人性,然后满足人性!”

 

  “老板是火柴,员工是汽油,当火柴遇见汽油才会爆发能量。”

 

  示范一、增加式分配机制

 

  1.问题:产量或销售额很难提升,老板非常想,员工就是不想。

 

  2.原理:员工对于正常收入只付出正常劳动,要想让他付出超常的工作,同时,必须让他得到超常的回报。

 

  3.具体操作:设定一个生产或销售的基数,然后把超出部分,按照一定比例分给当事人。

 

  4.备注:

 

  1)分给员工部分,最好占超出部分纯利润的50%以上;

 

  2)能每天分的最好每天分,最次每月分;

 

  3)此机制适合所有企业;

 

  4)老板必须把心放大。

 

  示范二、减少式分配机制

 

  1.问题:生产成本和运营成本很难降低。

 

  2.原理:人只操心和他有关系的事。

 

  3.具体操作:

 

1)设定一个成本基数,然后,把每月降低部分,拿出50%,按一定比例分配给当

相关热词搜索:传奇 人生

上一篇:国内大学生分期购物平台分期乐今日宣布完成新一轮1亿美元的融资
下一篇:hao123.com网站一年能赚多少钱?2013年hao123收入为20亿

分享到: 收藏